El coronavirus también llega al inmobiliario: quién gana y quién pierde más con el avance del contagio

El coronavirus sigue sumando contagios y víctimas mortales. Más de 30 países registran casos confirmados y el número de afectados alrededor del mundo supera los 80.000. La propia Organización Mundial de la Salud (OMS) ha alertado de que podríamos estar ante una pandemia. A pesar de que el índice de mortalidad del virus COVID-19 de momento es reducido, cada vez más firmas de análisis están alertando del impacto que puede tener en el mundo económico, e incluso en el ‘real estate’.  Una de ellas es la gestora Janus Henderson, que ha resumido cuáles son, en su opinión, los sectores que más están perdiendo y ganando con el avance global del coronavirus.

Entre los que están más afectados destacan los hoteles y el ‘retail’ (es decir, los sectores relacionados con el turismo y la distribución), En lo que se refiere al ‘retail’, la peor parte se la llevan supermercados y los centros comerciales, cuya afluencia de visitantes ha caído en picado en los últimos días en algunas de las zonas más afectadas de China e incluso Italia.

Sin embargo, dentro del sector residencial también hay un negocio ganador: la venta de propiedades por internetSegún explica South China Morning Post, se han producido más de 47.000 operaciones por valor de 8.300 millones de dólares (unos 7.660 millones de euros) y más de 10 millones de personas están utilizando la aplicación.

Además de la vivienda, desde Janus Henderson aseguran que también van a beneficiarse de la expansión del coronavirus la logística y algunos activos alternativos como por ejemplo los centros de datos, gracias al tirón de las compras por internet y del teletrabajo.

Fuente Idealista news. Inmocin Ventas por Internet

El inmobiliario tras el covid-19: incertidumbre, inversión en ‘stand by’ y recuperación a medio plazo

El negocio inmobiliario vive en vilo la crisis sanitaria y económica que azota a todo el mundo

Real Estate Inmocin

El negocio inmobiliario vive en vilo la crisis sanitaria y económica que azota a todo el mundo. El covid-19 ha dejado en el aire la firma de muchas operaciones inmobiliarias, ha paralizado el mercado de las oficinas y el retail y ha relajado el día a día de los fondos de inversión que estaban analizando nuevas compras en el país. Ahora todo el sector se pregunta qué pasará después del estado de alarma y cómo afectará la crisis del coronavirus al inmobiliario español. Idealista/news ha hablado con las principales consultoras y actores del negocio del ‘real estate’ en el país sobre el futuro a corto y medio plazo del negocio, donde atisban que la inversión se paralizará unos meses y la incertidumbre hace que la recuperación se espere a medio plazo.

“Debemos tener en cuenta que antes de que el covid-19 llegara a España de una manera evidente, nuestro país pasaba por un buen momento. Este hecho es de enorme importancia ya que los básicos inmobiliarios, formados por las contrataciones, la tasa de disponibilidad y la evolución de las rentas, eran factores que gozaban de buena salud. Esto nos lleva a pensar que hasta que la situación se normalice, la actividad inversora estará a la espera de una reactivación del mercado. Hoy por hoy los inversores no deben tener razones para abandonar sus planes previos a esta crisis”, explica Anna Gener, CEO de la oficina de Barcelona de Savills Aguirre Newman.

“Las experiencias anteriores de otras crisis nos han hecho aprender muchas cosas, y quizás la más relevante y común sea que pasados los momentos más críticos, la recuperación del sector siempre ha sido muy intensa, incluso superior a la prevista.  Con la volatilidad que estamos viviendo en los mercados financieros y con los tipos de interés bajos, creemos que el posicionamiento del sector inmobiliario como inversión se debiera ver reforzado tras este periodo”, añade la directiva.

CBRE, por su parte, es menos optimista. La consultora prevé que el covid-19 tendrá un efecto negativo a corto y medio plazo en el mercado inmobiliario en Europa, siempre que el brote se controle en un plazo razonable.

“Inicialmente, las restricciones a los viajes y el movimiento de mercancías entre Europa y China eran la principal preocupación por el impacto en las cadenas de suministro y el turismo. Con la intensificación de la propagación del virus en muchas partes de Europa, los gobiernos y las empresas están adoptando medidas para limitar las interacciones sociales. Permitir únicamente los desplazamientos esenciales y fomentar el trabajo remoto se han convertido en la norma en el entorno corporativo. Los gobiernos europeos han estrechado las fronteras para contener la propagación del virus y Estados Unidos ha implementado una prohibición a la entrada de viajeros europeos”, dicen.

No obstante, la consultora también pone algo de luz entre tanta oscuridad. “El enfoque acomodaticio de la política monetaria del Banco Central Europeo (BCE) y de otros bancos centrales sugiere que el entorno de bajos tipos de interés probablemente continuará por más tiempo. Además, muchos gobiernos han activado una mayor relajación fiscal. La combinación de los dos debería apoyar a muchas economías a través de lo que de otro modo podría ser un golpe mucho más fuerte para el crecimiento económico”.

Otra de las principales consultoras del mundo, Cushman&Wakefield, explica que “ahora mismo todo es incierto y es la primera vez que nos enfrentamos a una crisis sanitaria de esta magnitud”. “Las tendencias de Asia-Pacífico nos dan un precedente para la esperanza en cuanto a la recuperación del sector, pero incluso en China, la vida diaria no es lo que solía ser hasta ahora, haciendo que sea más difícil de medir el impacto que tendrá finalmente en el inmobiliario”, explican.

“Se están revisando las previsiones de crecimiento económico a la baja y el riesgo de una recesión global es muy alto. Esto hará que haya impacto en la retroalimentación de las propiedades, haciendo hincapié en la crisis que vivirán los hoteles y el retail, que son los que verán un mayor revés en su negocio. Si bien, el negocio industrial y logístico mostrará una mayor resistencia a esta crisis”, explican desde Cushman&Wakefield.

Para la consultora, el haber pasado una crisis económica mundial hace relativamente poco ha ayudado a que los gobiernos y bancos centrales “sepan actuar ante la incertidumbre y se estén moviendo rápidamente para implantar medida para combatir esta coyuntura económica”.

Para Ramón Riera, presidente de FIABCI España y Europa, esta crisis “se trata de un parón forzoso que perjudica a nuestro sector, pero estoy convencido de que el coronavirus pasará y la recuperación será rápida para el real estate”. “Es momento de esperar ante decisiones que no dependen de nosotros”. El directivo se refiere a las medidas que adopten las administraciones públicas, así como el sector financiero, “que se muestran mucho más proactivos que en 2008 para salir de esta emergencia sanitaria sin un gran impacto negativo para la economía española”.

En este sentido, Riera también compara esta crisis con la de 2008 y destaca sus “múltiples diferencias”. “Esta situación excepcional no tiene nada que ver con la crisis de 2008: entonces, nadie se preocupó por nosotros, los inmobiliarios, ni por las pymes. Por aquella época obtener financiación era una misión casi imposible; una situación completamente diferente a la actual, en la que lo único que hemos sufrido es un parón temporal en nuestra actividad”, afirma el presidente.

Asimismo, el directivo ha querido recordar el lado positivo de esta situación: “Los profesionales inmobiliarios estamos aprovechando el confinamiento para formarnos y actualizar nuestros portfolios, estrechar relaciones con los clientes… dentro de lo que cabe, nos está sirviendo para reciclarnos y apostar mucho más por la innovación tecnológica”. Riera vaticina que “cuando acabe el confinamiento, va a haber menos reuniones fuera de las oficinas, menos viajes y la actividad se centrará más en las conference call y videollamadas; y esto permitirá tener más tiempo para nosotros y cumplir con la tan demandada y necesaria conciliación familiar”.

Las inmobiliarias, optimistas

Las principales inmobiliarias han aprovechado la crisis sanitaria para planear cómo abordarán los próximos meses tras el parón. Según Alexander Vaughan, fundador de Lucas Fox, “el impacto del coronavirus dependerá de la duración de la cuarentena y de la limitación de movimiento de los compradores internacionales”. “No obstante, esperamos que el impacto en el segmento medio y alto del mercado inmobiliario sea de corto a medio plazo. Debido a la caída de los mercados financieros y al descenso sin precedentes de los tipos de interés, estamos convencidos de que el sector inmobiliario seguirá siendo uno de los activos más interesantes para los inversores”, asegura.

Para Thibault de Saint-Vincent, presidente del grupo inmobiliario Barnes, especializado en producto de lujo, “la situación es de absoluta excepcionalidad”. “Nuestra actividad ha disminuido alrededor de un 60%, pero no está completamente paralizada, pues todavía hay mucho en lo que podemos trabajar para seguir ofreciendo soluciones a nuestros clientes”, reza el comunicado.

“Por el momento, es muy difícil saber cómo va a evolucionar esta crisis en lo económico, pero parece probable que los inversores busquen proteger su patrimonio fijando su interés en valores seguros como los bienes inmuebles de lujo o el oro. Si la recuperación se lleva a cabo a principios de mayo, el mercado debería continuar en el mismo punto en el que quedó antes de esta crisis. Pero si el estado de alarma dura más será una historia diferente. Todo dependerá de la escala y duración de esta crisis sanitaria”, añade.

Juan-Galo Macià, CEO de Engel & Völkers para España, Andorra y Portugal, baraja tres escenarios posibles post crisis del coronavirus en España. “Uno es optimista, con una caída de los precios de venta por debajo del 10%, que podría llegar al 9% en España, con una caída de transacciones del 12%; un escenario neutral, con una bajada de precio del 11,5% y de transacciones del 16%, y uno pesimista, donde l a bajada del importe de venta es del 14% y la caída de las transacciones del 20%”.

En cualquiera de los escenarios, cabe destacar que el comportamiento será muy diferente entre el primer y segundo semestres, donde los dos últimos trimestres serán mucho mejores que el primero y segundo. Además, pronosticamos que la recuperación proseguirá en el año 2021, pues la economía crecerá por encima del 3,5% y el mercado residencial volverá a entrar en una fase expansiva.

Un nuevo escenario

La crisis sanitaria no sólo dejará un escenario incierto en cuanto al negocio, sino también un cambio de paradigma en la manera en la que se usan los activos inmobiliarios que los grandes grupos tienen en cartera. Según Jorge Sena, director de activos comerciales de Knight Frank, “algunos cambios serán transitorios, pero en otros casos marcarán un nuevo mercado. En mi opinión, y aunque es de manera preliminar ya que no sabemos a ciencia cierta el alcance que tendrá esta situación, las tendencias que comenzamos a vislumbrar impactan en el negocio de las oficinas, el retail, la logística y el residencial”.

En cuanto al negocio de las oficinas, el experto de Knight Frank destaca que “el teletrabajo es una solución adecuada cuando se está fuera de la oficina. Las empresas que estaban preparadas lo han confirmado y las que no, se pusieron a tono rápidamente, frente al riesgo de perder la única vía de mantener vivo el negocio”.

“Es demasiado prematuro aventurar el comportamiento de las rentas y la demanda cuando los mercados puedan volver a normalidad. El teletrabajo dará un paso adelante como un cambio cultural, aunque solo para situaciones particulares. Las oficinas continuarán siendo un activo muy defensivo, aunque seguramente habrá también un avance en las condiciones de los contratos. Poco a poco, la flexibilidad en la duración de los contratos se irá imponiendo, y creo que podremos ver parte de los edificios dedicados a estos contratos de menor plazo, una lección aprendida de los coworking”.

De los cuatro negocios en los que se articula el real estate en España, Sena también destaca el residencial, y en concreto el alquiler. “En esta crisis estamos viendo noticias alentadoras por parte de los grandes propietarios profesionales de vivienda en alquiler. El mercado privado de viviendas institucional reacciona ofreciendo flexibilidad frente a un potencial impacto negativo sobre el empleo y los ingresos de los inquilinos. Por ejemplo, tanto Blackstone como Lazora han lanzado campañas de flexibilización en el pago de las rentas por situaciones extraordinarias, sin que mediara ninguna regulación. Esto demuestra que más allá del debate sobre la propiedad de los activos, la gestión profesional permite una respuesta más eficiente ya que los propietarios particulares no tienen esa capacidad. La gestión de grandes tenedores se enfila como una tendencia imparable que será aun más sólida después de esta crisis”, sentencia.

Idealista news Inmocin Real Estate

Sareb eleva sus pérdidas por encima de las previsiones, hasta los 947 millones

La compañía aumenta sus números rojos un 8% en 2019, por encima de los cálculos iniciales, tras anotarse 83 millones correspondientes a activos fiscales diferidos que no se materializarán en el futuro.

La sociedad de gestión de activos procedentes de la reestructuración Bancaria (Sareb) ha presentado hoy los números de su último ejercicio anual. Aunque las previsiones más recientes se estimaba una reducción en los números rojos -en 2018, cerró con pérdidas de 878 millones de euros-, finalmente la cifra del ejercicio 2019 ha sido mayor: 947 millones, incluso por encima de las estimaciones iniciales de 900 millones.

El motivo de este aumento de los números rojos tiene su origen en una partida de gastos por valor de 83 millones que Sareb se ha anotado «correspondientes a activos fiscales diferidos que no se materializarán en el futuro», según ha señalado la entidad.

Sin esta partida extraordinaria, Sareb habría cerrado el año con unas pérdidas de 864 millones, ligeramente por debajo de las de 2018, tras un año donde la compañía ha puesto en marcha una importante reducción de sus costes operativos. El año pasado, la sociedad presidida por Jaime Echegoyen decidió dar un cambio en su estrategia corporativa. Este nuevo plan de negocio de la entidad se marcaba como primer objetivo acelerar la transformación de los préstamos heredados de la banca rescatada en inmuebles e incluía, además, la negociación de los contratos de gestión de sus inmuebles que tenían pactados con diferentes services.

Con motivo de estos cambios, la cifra de negocio de Sareb se ha visto mermada en 2019, con una caída de los ingresos del 34% hasta los 2.308 millones de euros. Del total de facturación, 1.328 millones de euros provenían de la gestión y venta de los inmuebles, 943 millones se correspondían con la actividad de los préstamos y 46 millones de otros ingresos. «Se trata del primer ejercicio en el que los inmuebles se convierten en la principal fuente de ingresos de Sareb, como consecuencia de la estrategia de negocio implantada en 2019″, explican desde la entidad.

En 2019, la entidad vendió un total de 16.948 inmuebles entre activos residenciales, suelo y terciario. Durante sus siete años de actividad, Sareb ha vendido un total de 106.450 inmuebles.

En el negocio de préstamos, Sareb transformó el año pasado 1.867 millones de euros, un 33% más que el año anterior, lo que supuso la entrada en balance de 21.140 inmuebles que figuraban como garantías de préstamos. Tras siete años de actividad, Sareb ha reducido el 51% el volumen de préstamos impagados y un 36% la cartera total que adquirió de las entidades financieras rescatadas.

Noticia Brainsre.news Inmocin Real Estate

José Masip (Axis): “España continuará siendo atractiva para la inversión inmobiliaria”

José Masip (Axis)

El responsable de real estate de la consultora afirma que los fundamentales del mercado español “continúan siendo correctos”, lo que le permitirá mantenrse como “un foco de oportunidades”.

El real estate español va a seguir ofreciendo oportunidades a la inversión internacional. El sector inmobiliario español fue uno de los más castigados por la crisis económica iniciada en 2008 y ha visto como la crisis provocada por el Covid-19 le alcanzaba en el momento en el que había llegado a la madurez del ciclo.

A pesar de este recuerdo, el socio responsable de real estate de la consultora Axis Corporate, José Masip, asegura que “los fundamentales del mercado inmobiliario español continúan siendo correctos”. En este sentido, “España continuará siendo atractiva para la inversión inmobiliaria”, subraya el directivo, que añade que actualmente “España es un sello de garantía y un foco de oportunidades” en el sector inmobiliario.

La inversión en el sector inmobiliario no ha sido ajena al frenazo que ha provocado la pandemia del Covid-19. Más allá de las operaciones que ya estaban muy adelantadas, el capital ha adoptado una actitud de ver y esperar hasta que se supere la crisis sanitaria.

“No se pueden descartar fusiones entre servicers para poder sobrevivir” 

“Toda la cadena de valor está parada”, afirma Masip, que añade que el sector inmobiliario “se ha paralizado en un 80%” en las dos primeras semanas de confinamiento en España. En este sentido, “los planes de negocio de fondos y servicers se van a ver afectados”, explica el directivo. Tanto es así, que “no se pueden descartar fusiones entre servicers para poder sobrevivir”.

Por su parte, los fondos industriales son los más preparados para poder soportar este frenazo y “pueden esperar a que los precios vuelvan a recuperarse” para continuar con sus estrategias de desinversión anteriores a la aparición del Covid-19.

En todo caso, apunta que la incertidumbre en el sector se va a alargar hasta verano ya que las empresas van a necesitar un trimestre ara “volver a tasar los activos”. Esto provocará que en el cuarto trimestre “crezcan las operaciones de inversión”.

“Se juntan un comprador que está en shock y un vendedor que no sabe a qué precio debe vender”

El directivo se muestra convencido de que el sector volverá a crecer una vez se supere la crisis sanitaria. “El crecimiento será en forma de U o en forma de V”, afirma. “Ahora estamos en un valle en el que se juntan un comprador que está en shock y un vendedor que no sabe a qué precio debe vender”.

José Masip cuenta con una amplia experiencia en el sector inmobiliario, donde ha trabajado en compañías como Grupo Santander, Aliseda, Altamira, Solvia o Haya, entre otras. Además, asesoró a Banco Popular y a Sareb en los proyectos Íbero e Hispalis, respectivamente.

Noticia Ejeprime Inmocin Inversión inmobiliaria

La nueva ley hipotecaria ya está aquí.

La esperada Ley reguladora de los Contratos de Crédito Inmobiliario entrará en vigor desde mayo con el objetivo de aportar mayor protección al cliente y más seguridad a las entidades financieras

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Real estate investment. House and coins on table.

La esperada Ley reguladora de los Contratos de Crédito Inmobiliario entrará en vigor desde mayo con el objetivo de aportar mayor protección al cliente y más seguridad a las entidades financieras, que tendrán que estudiar mejor la solvencia del solicitante del préstamo. Algunos bancos ya han empezado a aplicar las novedades, pero legalmente tienen hasta finales de mayo para adaptarse. Así que si estás a punto de firmar una nueva hipoteca te merece la pena esperar un poco o solicitar a la entidad que las incluya en tu contrato. Muchos cambios solo afectan a las nuevas firmas y suponen un buen ahorro de dinero con respecto al articulado actual. Por ejemplo, el ahorro por los gastos que deja de asumir el cliente puede ser superior a 2.500 euros.

Diez días antes de la firma
Más información y más clara

Los primeros cambios los notarás antes incluso de convertirte en comprador. Y es que los bancos tendrán la obligación de facilitar al cliente una serie de documentos, como mínimo, 10 días antes de firmar el contrato.

Esa documentación debe aportar más información y más clara de lo que venía siendo habitual. Entre los documentos hay dos nuevos y muy importantes: la FEIN (Ficha Europea de Información Normalizada), que tiene carácter de oferta vinculante durante al menos 10 días e incluye información personalizada según tu perfil y el préstamo que te interesa; y la FiAE (Ficha de Advertencias Estandarizadas). En esta última deben constar las posibles cláusulas, índices de referencia usados para calcular el interés que pagarás, si habrá un interés mínimo en caso de variación del índice de referencia, la posibilidad de que haya un vencimiento anticipado en caso de impago de varias cuotas y cuáles serían sus costes derivados, etc.

El ahorro en los gastos: más de 2.000 euros

Es el momento de revisarlo todo para comprobar que está correcto. Empezando por los gastos que se te aplicarán. En este punto ya no hay discusión: la nueva ley hipotecaria indica quién tiene que pagar cada cosa. El banco paga la gestoría (entre 150 y 300 euros), los aranceles notariales para la escritura (para una hipoteca tipo de 150.000 euros supondría entre 800 y 1.000 euros), la inscripción en el Registro de la Propiedad (250 euros) y el Impuesto de Actos Jurídicos Documentados (IAJD), que en Madrid (varía en cada comunidad autónoma) serían alrededor de 1.125 euros para un préstamo de la cantidad mencionada. El IAJD le sonará por la polémica sentencia del Supremo, que cambió de criterio con solo unos días de diferencia sobre si eran los bancos o los prestatarios quienes debían asumir su pago.

¿Y el comprador no paga nada? Sí. Sigue pagando los gastos de tasación (entre 200 y 500 euros) y las segundas copias del notario, en el caso de que las solicite (unos 70 euros). Además no se ha limitado la comisión de apertura, pero solo se puede cobrar una vez.

El banco también trabaja

Con la nueva normativa el banco también está obligado a estudiar a fondo la capacidad económica del cliente, teniendo en cuenta, entre otros aspectos, los ingresos presentes y futuros, su empleo, sus ahorros, gastos fijos, etc. Asimismo, debe consultar el historial crediticio del cliente en el Banco de España.

En el momento de dar el sí
El notario ya no solo da fe

Con la nueva ley la figura del notario cobra mayor importancia en la formalización de tu hipoteca en escritura pública ya que, pasa a ser requisito obligatorio previo del prestatario “comparecer frente al notario a los efectos de que se le expliquen las condiciones del préstamo”. El cliente puede elegir libremente al notario al que quiere acudir, quien “proporcionará asesoría imparcial y gratuita al prestatario”, apuntan desde el Consejo General del Notariado.

No te pueden obligar a firmar otros productos

En esta supervisión también está incluido que el banco no te puede obligar a contratar otros productos vinculados a la hipoteca como planes de pensiones o tarjetas de crédito, ni siquiera el seguro de vida que tradicionalmente ha ido aparejado. “Si acaso el único exigible sería el de contra incendios, si es que la entidad demuestra que va a titularizar la deuda de tu préstamo, y tampoco habría obligación de contratarlo con ellos”, explica Estefanía González.

De aquí a los próximos años

También hay cambios que te interesa conocer para los años en los que tendrás que hacer frente al pago de las mensualidades. Por ejemplo los que afectan a la amortización anticipada del préstamo.

Pagar antes de tiempo

Si decides saldar tu deuda antes de tiempo te aplicarán una comisión de cancelación que será menor a medida que avance el calendario. En concreto, si su hipoteca es de tipo variable, y tanto si la amortización es parcial o por el total, se te aplicará, como máximo, un 0,25% en los primeros tres años de hipoteca y un 0,15% entre el tercer y el quinto año. A partir de ese momento, desaparece la comisión. ¿Tu hipoteca es a tipo fijo? Entonces un 2% en los primeros 10 años y un 1,5% hasta la finalización.

La buena noticia es que estas comisiones de cancelación se reducen a la mitad respecto a las que se podían cobrar hasta ahora, pero la mala es que solo se aplican a los nuevos contratos. No obstante, a tenor de los cálculos de los expertos de kelisto.es, al final esa rebaja no supone tanto dinero: unos 76 euros de media en el caso de una hipoteca variable y unos 86 euros en una a tipo de fijo que se amorticen pasados 18 años, el momento estadíticamente más habitual para cancelar este tipo de préstamo.

Más seguridad frente a las ejecuciones

Tampoco afectan a los procedimientos en curso los cambios en las ejecuciones hipotecarias. Si nos encontramos en la primera mitad de la vida de la hipoteca, las ejecuciones no podrán llevarse a cabo hasta que tengas sin afrontar 12 cuotas o los impagos lleguen al 3% del capital principal del préstamo. Sin embargo, si ya hemos traspasado el ecuador temporal de la hipoteca, se eleva a 15 el número de cuotas y al 7% la proporción del capital pendiente.

El nuevo sistema del interés de demora

En cuanto al interés de demora, hay cambios significativos. Con la legislación anterior se pactaba entre las partes y llegó a alcanzar el 25%, algo que recientemente fue considerado abusivo por el Tribunal Supremo, que la limitó transitoriamente a un 2% más del interés aplicado a la hipoteca. Ahora, con la nueva ley no podrá superar en tres puntos el tipo de interés de la hipoteca contratada.

Cambiar de hipoteca o de banco es más fácil

Las comisiones también varían al cambiar un préstamo de tipo variable a otro a tipo fijo. Si lo haces entre productos de la misma entidad (novación), te podrán aplicar una comisión de hasta un 0,15% como máximo durante los tres primeros años de vida de la hipoteca, pero a partir de ese momento no supone gasto alguno. La subrogación, cambiar la hipoteca de un banco a otro, ya no tiene costes y se puede hacer libremente, pero entre las entidades se establecerá un mecanismo de compensación.

Fuente El País. Inmocin Hipoteca

El capital riesgo español tiene 4.500 millones para atrapar oportunidades

La crisis del Covid-19 coge al sector con las reservas de recursos disponibles para invertir en máximos; los fondos expertos en situaciones difíciles destacan entre los beneficiados.

Aunque el private equity no está vacunado contra el coronavirus y la crisis que ha desatado la epidemia afecta a esta industria en la captación de recursos o a la hora de vender algunas participadas, el impacto del Covid-19 también tiene una derivada positiva para el sector: se anticipa una ola de oportunidades y los fondos españoles están equipados con más de 4.500 millones para aprovecharlas.

Estos inversores están dispuestos a entrar en acción y materializar compras aprovechando una previsible caída de las valoraciones. Los vehículos de fuera de la UE no podrán tomar más del 10% del accionariado de empresas españolas de sectores estratégicos, en virtud del decreto aprobado por el Gobierno para hacer frente al impacto económico del coronavirus, pero no faltarán fondos locales y europeos con intención de sacar partido de esta situación.

El entorno que se vivía desde hace unos años, favorable a los vendedores por la fuerte competitividad entre gestoras, ha cambiado de pronto. «Los dueños que pretendían traspasar compañías a un precio alto ven ahora cómo el parón de actividad que se ha producido daña los resultados y tendrán que rebajar las expectativas», señala el directivo de una entidad española de capital riesgo.

Habrá grupos, incluso, a los que este revés les afecte con mayor gravedad, pese a las iniciativas aprobadas para paliar el golpe, observan fuentes del mercado. Quedarán, así, a tiro de los fondos de reestructuración y de los que son expertos en situaciones difíciles, que, según el criterio generalizado de la industria, son los que pueden salir más beneficiados en este contexto.

En España, la ventana que abre esta crisis imprevista coge al capital riesgo con las reservas en máximos. La patronal Ascri calcula que al cierre de 2019 las gestoras nacionales atesoraban entre 4.500 y 5.000 millones de euros disponibles para invertir, cerca del récord histórico de 5.380 millones registrado en 2008.

El periodo de intensa recaudación que se ha dado después de la crisis financiera -desde 2014, las entidades españolas han captado un importe total de alrededor de 12.000 millones- y las dificultades para desplegar tanto potencial sin caer en los sobreprecios han sido factores claves para alcanzar esta bolsa de recursos con la que ahora se pueden afrontar nuevas inversiones.

Aun así, también habrá obstáculos que salvar. Las opciones para encontrar financiación que acompañe las compras de la industria se han convertido hoy en el principal foco de preocupación.

La inseguridad provocada por el Covid-19 deja en el aire el papel de las entidades encargadas de aportar deuda en las operaciones de los fondos de private equity. «Ahora mismo los bancos no saben si van a poder participar en las transacciones», concluye el responsable de una gestora.

Noticia Expansion Inmocin Capital Riesgo

Nace ASVAL, la primera asociación de propietarios de viviendas en alquiler con 30.000 casas El objetivo es que el parque de viviendas en alquiler alcance el 30% del total en España

En un momento en que el porcentaje de viviendas en alquiler en España supera el 20% del parque de inmuebles, nace ASVAL, la primera asociación que reúne a propietarios particulares y profesionales que se dedican al alquiler de casas, para impulsar este mercado y ser una voz autorizada ante organismos públicos. 

Con un volumen de 30.000 viviendas en alquiler distribuidas por toda España, ASVAL (Asociación de propietarios de viviendas en alquiler) está formada por arrendadores particulares y empresas del calibre de AresTesta HomesAlbirana Properties (la socimi de alquiler de Blackstone), Locare, la gestora del fondo Tectum, la promotora catalana La llave de oro y Aedas Homes.

Detrás de ASVAL está Joan Clos, ex ministro de Industria y ex alcalde de la ciudad de Barcelona, que preside esta asociación tras una larga experiencia en el sector residencial al haber sido director ejecutivo de ONU-Habitat. De hecho, en una de sus apariciones en inmonext (las jornadas inmobiliarias de referencia de idealista) Clos aseguró que «el gran reto asociado a la nueva economía es replantear la gestión del urbanismo, la movilidad, los servicios básicos, la creación de suelo y el acceso a la vivienda «. Y es este último punto es el eslogan de la asociación: crear vivienda en alquiler asequible.

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Clos cuenta con Beatriz Toribio, una de las analistas inmobiliarias más conocidas del sector, como directora general de la asociación. Tras haber sido durante siete años jefa de estudios de Fotocasa, Toribio desembarca en este nuevo proyecto con la idea de promover el desarrollo del alquiler en España. Su objetivo es pasar del 22-23% de población en alquiler a subir al 30% de tasa en arrendamientos, porcentajes similares a los que hay en países europeos como Reino Unido o Alemania.

Uno de los principales pilares de ASVAL es apostar no sólo por el desarrollo del alquiler social o del alquiler de vivienda libre, sino también por la colaboración público-privada, de tal manera que se promueva vivienda asequible. Y una de las fórmulas a estudiar es el desarrollo de pisos en suelo público por parte de una empresa privada que tenga la concesión de la gestión de los alquileres durante un determinado periodo de tiempo (50-70-90 años).

Otro pilar fundamental de la asociación es representar a los pequeños propietarios particulares. De hecho, van a estar representados en la Junta General de ASVAL. “Pretendemos dar cabida a todos los agentes que tienen relación con la falta de vivienda, tanto el propietario de una o dos viviendas, como a grandes propietarios con amplias carteras o socimis”, señala Beatriz Toribio.

Por último, otro objetivo que tienen sobre la mesa es ser el interlocutor de los arrendadores de España con las administraciones públicas para buscar soluciones desde el punto de vista regulatorio y que esas medidas sean lo más consensuadas posible.

Idealista news Inmocin Alquiler

La firma de hipotecas empieza 2020 al alza y con el mejor dato mensual en nueve años

Las hipotecas han empezado el año en buena forma. Según los datos del INE, en enero se formalizaron 39.314 préstamos para la compra de vivienda, casi un 30% que en diciembre y un 6,1% más que en el arranque de 2019. Se trata, de hecho, del mejor dato mensual desde marzo de 2011.

Este repunte se produce después del freno que provocó en el mercado la entrada en vigor de la ley hipotecaria el pasado verano. El propio organismo de estadísticas señala que «la tasa de crecimiento anual del mes de enero de 2020 está afectada tanto por la entrada en vigor de la Ley de Crédito Inmobiliario en junio de 2019 como por la constitución de numerosas hipotecas sobre viviendas por un número muy reducido de personas jurídicas».

Por otro lado, Fernando Encinar, jefe de estudios de idealista, aclara que “los datos, aun siendo positivos, se encuadran dentro del escenario previo al estado de alarma, por lo que no son válidos para realizar previsiones a futuro. Hasta que no se publiquen los datos relativos al mes de marzo no podremos comprobar el impacto de la crisis sanitaria en el mercado. Aún así, la limitación impuesta impide la formalización de hipotecas excepto en casos de urgencia, lo que podría llevarnos a un escenario en el que las firmas podrían reducirse un 50% o 75% en este tiempo. De todas formas, hay muchas operaciones esperando a que habilite la firma ante notario, por lo que es probable que asistamos a un rebote puntual una vez se desbloquee la situación actual. No es previsible que a corto plazo el mercado vuelva a los niveles de principios de año, pero el ritmo de crecimiento dependerá de la duración y profundidad de la crisis, además de la capacidad de recuperación de la economía española”.

También ha repuntado el capital que han prestado los bancos para la compra de vivienda (más de 4.500 millones), aunque ha bajado el importe medio de los préstamos. De media, las hipotecas formalizadas en enero han sido de 114.700 euros, lo que arroja un descenso del 6% interanual.

Por su parte, el tipo fijo sigue protagonizando más del 40% de las operaciones (el 41,8% en enero), a pesar de que el euríbor continúa en terreno negativo y de que los expertos no esperan grandes cambios en los próximos dos años.

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Guía para comprar una casa en plena crisis del coronavirus Sólo se cerrarán ante notario las operaciones de extrema urgencia

Comprar vivienda en plena crisis del coronavirus

  • Los portales inmobiliarios siguen 100% disponibles en todos sus formatos (web, móvil, apps) por lo que es un momento ideal para aprovechar todas sus ventajas (fotos, descripciones, detalles, etc.) y hacer una lista de inmuebles que te gustan o interesan. Puedes usar herramientas de guardar búsquedas y favoritos.
  • Puedes contactar con los vendedores, de hecho, es muy recomendable hacerlo. Aunque no puedas visitar el piso, sí puedes resolver dudas que te permitan conocer mejor la vivienda: la inmobiliaria o el propietario te pueden enviar más fotos, aclarar el estado de la vivienda o su disponibilidad, darte más información que no esté detallada en el anuncio… incluso si el precio es negociable .
  • Si además contactas con una inmobiliaria, ésta te puede indicar otros inmuebles que se parezcan a lo que estás buscando.
  • Si te interesa de verdad, avanza más en conocer el inmueble: puedes sacar una nota simple de la vivienda, preguntar por los gastos de comunidad o si tiene alguna derrama actual o prevista, etc.
  • Si no conoces bien la zona, puedes indagar sobre la misma: qué servicios públicos tiene, gimnasios, transportes, supermercados… una parte fundamental de la decisión de compra de un piso es su entorno.
  • Haz números sobre lo que te supone la compra, no solamente el desembolso sino también la cuota hipotecaria (de esto hablamos más adelante), coste de la mudanza, compra de muebles, reforma si es necesaria…
  • Es importante saber que, si la compra de la casa se hace sin hipoteca, es posible evitar la firma ante notario: la compraventa de una vivienda se puede hacer en documento privado y elevarlo a público más adelante (ante notario). No obstante, no es recomendable por las menores garantías y seguridad que ofrece un acuerdo entre partes sin la intervención notarial, pero puede ser algo temporal hasta elevarlo a escritura pública. 

Comprar vivienda con hipoteca en plena crisis de coraonavirus

  • Utiliza un simulador para ver cuál es la cuota que más se adecúa a tus necesidades.
  • Puedes incluso comparar diferentes ofertas de bancos, e incluso realizar una solicitud online para saber si el banco te concedería la hipoteca. Pero recuerda, los bancos no dan aprobaciones 100% válidas hasta que comprueban todos tus datos con documentación y se realiza la tasación de la vivienda. Incluso muchos no tienen un precio inicial, sino que hacen trajes a medida en función de cada cliente.
  • Tanto si ya tienes la vivienda acordada, como si aún no te has decidido por un piso concreto, puedes iniciar una solicitud de hipoteca. Servicios como el de idealista/hipotecas te permiten enviar la solicitud a varios bancos sin moverte de casa, sin coste ni compromiso alguno, y esto te puede ayudar a ganar tiempo. Incluso puedes hablar con los gestores de los bancos en remoto, para que te ayuden a entender mejor sus ofertas y las compares.
  • Las tasadoras siguen funcionando, aunque tengan alguna limitación a la hora de visitar las viviendas, por lo que, si ya te has decidido por una entidad, puedes avanzar en esta parte del proceso, que suele demorarse unos días.
  • Por último, la formalización: ésta es la parte donde el proceso actualmente está más atascado, por un lado, porque la mayoría de los bancos exigen la apertura de cuentas y firma de otros documentos que no tienen un proceso digitalizado en remoto, y por otro porque las notarías solamente pueden actuar en casos de urgencia demostrada, y siempre bajo cita previa.

“A pesar de la situación de confinamiento que vivimos, desde casa podemos hacer muchas cosas para avanzar en la búsqueda de nuestro nuevo hogar; solamente tenemos que aprovecharnos de las herramientas y los profesionales disponibles”, sentencia Juan Villén, responsable de idealista/hipotecas.

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Nuevas tendencias que trae la crisis del Coronavirus

Oficina

El teletrabajo y las oficinas flexibles. Se ha demostrado en estos primeros días que el teletrabajo es una solución adecuada cuando se está fuera de la oficina. Las empresas que estaban preparadas lo han confirmado y las que no, se pusieron a tono rápidamente, frente al riesgo de perder la única vía de mantener vivo el negocio.

Una vez superada esta primera barrera, el día a día demuestra que el teletrabajo es ineficiente para muchas actividades. Muchas tareas de back office podrían desarrollarse, pero en la labor comercial y de servicios, nada supera la relación personal, el verse cara a cara con los clientes y la interacción entre diferentes disciplinas dentro de la empresa para llevar adelante un proyecto. Las oficinas son y serán irreemplazables como el lugar de trabajo, y más aún después de haber vivido obligados la ineficiencia del teletrabajo, estaremos deseando volver cuanto antes a nuestro ámbito laboral natural.

Es demasiado prematuro aventurar el comportamiento de las rentas y la demanda cuando los mercados puedan volver a normalidad. El teletrabajo dará un paso adelante como un cambio cultural, aunque solo para situaciones particulares. Las oficinas seguirán siendo un activo muy defensivo, aunque seguramente habrá también un avance en las condiciones de los contratos. Poco a poco, la flexibilidad en la duración de los contratos se irá imponiendo, y creo que podremos ver parte de los edificios dedicados a estos contratos de menor plazo, una lección aprendida de los coWorking.

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El eCommerce y el sector retail. La fuerza del eCommerce como una tendencia no es una novedad. La nueva realidad que impone el confinamiento es que pasa a ser un elemento indispensable frente a las restricciones del comercio. Si es una novedad para aquella parte de la población que se negaba a utilizarlo y que, por fuerza, ha aprendido las ventajas de esta manera de consumir. Es un descubrimiento que implica un nuevo escalón en el porcentaje de ventas que se realiza por este canal, y que muy probablemente se sostenga una vez que retornemos a la vida normalizada. Si antes de la pandemia en España el 5% de las ventas se realizaban a través del eCommerce, muy probablemente después se estabilice en niveles cercanos al 10%, lejos todavía del 17% de Reino unido o del 15% de Alemania.

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