Help to buy’, el plan británico para comprar vivienda por el que apuestan Botín y los promotores

«Ayudas para la compra» (Help to buy). Con este nombre, el Gobierno británico lanzó en 2013 un programa para incentivar la adquisición de nuevas viviendas entre sus ciudadanos. A grandes rasgos, el plan permite financiar la compra del inmueble hasta un 95% con un aval parcial del Estado. Esa idea lleva tiempo encima de la mesa de los promotores y las entidades bancarias en España, y el Gobierno admite que es una de las alternativas que estudian para facilitar el acceso a la vivienda en nuestro país y dinamizar el mercado.

«Se están analizando diferentes iniciativas de diferentes ámbitos, y esa es una de ellas», admiten desde el departamento de Economía del Ejecutivo. Sin embargo, ni es inminente ni, ahora mismo, en plena crisis del coronavirus, es una de sus líneas prioritarias de trabajo.

Las mismas fuentes reconocen la conveniencia de impulsar la colaboración público-privada para financiar iniciativas que agilicen la recuperación de la economía tras la pandemia. En lo que respecta a un plan Help to buy a la española, subrayan que, de llevarse a cabo, se haría extensible a todas las entidades bancarias con el objetivo de que llegase a todos los ciudadanos posibles.

De salir adelante, el ICO (Instituto de Crédito Oficial) jugaría un papel central. Por norma general, los bancos conceden hipotecas por un importe que ronda el 80% del valor de la vivienda, mientras que el cliente tiene que aportar el 20% restante. «El planteamiento sería ampliar el importe concedido hasta el 90-95% y que esa diferencia esté garantizada por avales procedentes del ICO», explica Daniel Cuervo, secretario general de APCEspaña (Asociación de Promotores Constructores de España) y director general de Asprima.

Tal y como reconocen desde el sector inmobiliario, se trata de una de las medidas que llevan tiempo estudiando de manera multilateral, con reuniones periódicas entre las propias entidades financieras interesadas, promotores y constructores de todo el país, representantes del propio ICO y de los ministerios de Asuntos Económicos y Transportes, Movilidad y Agenda Urbana (antes Fomento).

Fuente: elmundo.es Inmocin Fund

La importancia ahora de la firma digital

Momento de firmar online.

A causa del estado de alarma en el que estamos, el teletrabajo  se ha multiplicado de forma drástica en la última semana y con ello, la firma digital.

El problema ha sido y es que muchas pequeñas, medianas y grandes empresas españolas no estaban preparadas para ello.

Debido al coronavirus, va a haber un antes y un después. Debemos darnos cuenta de que muchas de las acciones que podemos hacer diariamente, necesitan de una firma digital (o firma electrónica).


¿Porqué es tan importante ahora la firma digital o firma electrónica?

Porque la tecnología ha impactado por completo en el mercado de las transacciones. Uno de los puntos clave para normalizar la situación del negocio es continuar firmando documentos con garantías legales.

Cualquier documento puede ser firmado electrónicamente, ya no necesitamos estar presencialmente para la firma de: contratos (de seguro, trabajo, servicios…), transacciones, trámites, etc. Además, cuando usamos la firma digital se recogen una serie de datos electrónicos que permiten identificar al firmante, asegurar la integridad del documento y su no repudio.


Firma digital, ¿Con garantías legales?

eIDAS

Así es, además de recoger las firmas de los interesados, se debe contar con el respaldo de un tercero que certifique la validez de dichas firmas. Esto es, un Prestador de Servicios Electrónicos de Confianza Cualificado. Regido por el reglamento eIDAS, también conocido como Reglamento (UE) Nº 910/2014 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 23 de julio de 2014, que establece las pautas de identificación electrónica,

un marco común para los servicios de confianza, otorgándoles la misma legalidad que a los procesos tradicionales de firma basados en papel.


Una herramienta de firma digital para todo, pero, ¿el qué?

Existen plataformas de firma digital que permiten firmar documentos, enviar documentos solicitando su firma, e incluso recibirlos. Además, se aportan evidencias como quién ha descargado el documento, si lo ha firmado, en qué momento, con qué tipo de firma… pero la productividad radica en tener todo en una herramienta. Una que permita trabajar en la distancia y realizar en remoto de forma faseada, adaptando los costes y los servicios, tareas como:

  • Firmar electrónicamente documentos con envíos certificados: tuyos, de tu empresa, de representante…
  • Recibir documentos firmados: lo que conlleva la agilización de procesos.
  • Crear circuitos con múltiples posibilidades y ver los detalles, por ejemplo: que puedan firmar un documento varias personas o departamentos, que estos reciban un documento firmado con tan solo hacer tú la firma una vez…
  • Ver a tiempo real el estado en qué se encuentran esos circuitos.
  • Elegir el tipo de firma deseado según las necesidades. (Más abajo verás los tipos de firma)
  • a digital. Video ID - onboarding
  • Recoger evidencias que respalden la validez legal del documento firmado: cuándo se ha descargado el documento, se ha firmado, etc.
  • Ver tareas pendientes: si tienes documentos pendientes de firmar o que te firmen.
  • Delegar tareas: poder ceder a otra persona que finalice tus tareas en tu nombre, como por ejemplo firmar documentos por si estás de vacaciones, no puedes, etc.
  • Ofrecer movilidad: firmar tus documentos desde cualquier lugar y dispositivo.
  • Firmar con Outlook: gracias a esta integración, será más fácil para ti enviar tus documentos firmados.
  • Video ID / Onboardng: sistema para identificar electrónicamente a personas de forma remota mediante videoconferencia.

¿Qué es la firma dinámica?

La firma dinámica permite ofrecer a los destinatarios distintos tipos de firma, entre los que elijen cuál utilizar. Para saber qué tipos de firma ofrecerle, deberemos atender a:

  • La robustez legal que necesitamos de las firmas recogidas.
  • La tecnología de la que disponen los destinatarios.

Dándoles esta facilidad, recogerás sus firmas en apenas unos minutos. Trabajando a distancia, es un punto a favor ofrecer flexibilidad y agilizar los procesos de firma. 


Pero, ¿Cuántos tipos de firma hay y cuál es la adecuada?

En función de la tecnología disponible y la fuerza legal que se necesite, son varios los tipos de firma existentes y que ponemos a tu disposición:

Firma digitial video ID - onboarding

Existe un modelo de contratación flexible en pago por uso, que se adapta dando respuestas a las demandas necesitadas. Puedes elegir que tipos de firma deseas obtener en tu plataforma:

  • Firma centralizada con cualificada en la nube: Firma con certificado digital en la nube. Rango legal más alto, garantizando la máxima seguridad de los documentos firmados.
  • Firma electrónica avanzada con certificado: Método de firma con mayor rango legal mediante certificado digital, asegurando la identidad del firmante y la integridad del mensaje.
  • Firma biométrica avanzada: Firma manuscrita digitalizada con recogida de datos biométricos (posición de contacto, velocidad y presión del bolígrafo) en un dispositivo especializado. Proporciona certificación del contenido de los mensajes y de la firma.
  • Firma avanzada OTP (SMS): Aceptación explícita de una comunicación y/o documento con firma utilizando un PIN (OTP) de una sola vez enviado por SMS al móvil. Proporciona evidencia certificada del contenido y aceptación de los mensajes.
  • Firma simple: Aceptación explícita de una comunicación con una o más condiciones a través de una ventana de diálogo de aceptación. Adecuada para la firma de condiciones de uso y documentos o aprobación de los mismos.
  • Comunicación certificada: Entrega certificada de un mensaje por correo electrónico o SMS. Además, tendrás la opción de poder descargar el documento.

APOYANDO LA CULTURA PAPERLESS: OFICINA SIN PAPEL

cultura paperless

A todo ello, le sumamos que las soluciones de Ivnosys permiten la administración de toda la documentación corporativa de manera ágil, sencilla e intuitiva, gracias a la apuesta por una cultura “paperless“, o de oficina sin papel.

Aportando mejor automatización, unificación y fácil acceso a la información, reducción de costes y recursos, seguridad y fiabilidad 100% garantizadas e incremento de la productividad.

La cultura paperless deja de ser una opción, para convertirse en lo habitual tanto en las empresas como en los organismos públicos, donde cada vez son más los procesos y gestiones que se realizan de manera telemática.

En conclusión, ahora más que nunca es el momento en el que las circunstancias nos obligan a disponer de este tipo de herramientas digitales para poder seguir gestionando y realizando trámites en la distancia, como con la firma digital. No dejemos que sea por no poder salir de casa, y sí por apoyar la digitalización de procesos, por el cambio de mentalidad en lo referente a la transformación digital, con todos los beneficios que esto aporta.

Fuente Ivnosys Inmocin Fund

Barcelona, nueva plaza defensiva para los inversores inmobiliarios ‘core’

La capital catalana, junto con otras ciudades europeas pequeñas e innovadoras y urbes chinas en desarrollo, atraerá a los inversores que busquen oportunidades estratégicas en el mercado.

Barcelona, nueva plaza defensiva para los inversores inmobiliarios ‘core’

Barcelona, objetivo defensivo para los inversores inmobiliarios coreLa capital catalana se situará como uno de los principales mercados para el capital dedicado al real estate core que busque oportunidades defensivas, junto con otras ciudades europeas pequeñas e innovadoras como Estocolmo y urbes chinas en desarrollo, según un estudio publicado por Savills Aguirre Newman.

La consultora también apunta que Barcelona puede atraer a los inversores que busquen “oportunidades estructurales en propiedades de alquiler residencial y alternativos” ya que son mercado que continuarán teniendo demanda impulsados por las tendencias demográficas mundiales.

El informe apunta que los cambios estructurales que se han dado en el sector comercial en Estados Unidos y Reino Unido se están trasladando al Europa y Asia-Pacífico, lo que abre nuevas oportunidades para la inversión internacional en aquellos mercados con rentas y precios bajos.

La compañía asegura que las tendencias de inversión internacional que mostraba el mercado antes de la pandemia no se verán afectadas por el coronavirus, en parte, gracias a los bajos tipos de interés, que mantendrán el atractivo de los activos inmobiliarios.

Fuente Ejeprime Inmocin Fund

Banco Santander y el ICO trabajan para lanzar hipotecas del 95% para los jóvenes

La presidenta de Banco Santander, Ana Botín, ha anunciado que la entidad encabeza un proyecto, junto con el sector de la construcción y el ICO, para promover el acceso a la vivienda a los jóvenes. La intención del Santander es lanzar un programa que permita conseguir hipotecas de hasta el 95% del valor del inmueble a este segmento de la población, según ha confirmado la propia Botín en una entrevista con El País.

Todavía es sólo un proyecto, pero el banco ya ha realizado una estimación del impacto que supondría esta medida en el mercado laboral. En este sentido, Botín explica que el programa crearía cerca de medio millón de puestos de trabajo que se traducirían en la construcción de 150.000 viviendas nuevas.

“Ayudará a miles de jóvenes a independizarse”, afirma la presidenta del Santander que también explica que el programa consistiría en una colaboración público-privada con el ICO y empresas relacionadas con el sector inmobiliario. De hacerse realidad, los jóvenes -uno de los segmentos de la población que más problemas tiene para acceder a una vivienda- sólo tendrían que aportar el 5% del valor total del inmueble. Por su parte, el Santander concedería una hipoteca del 95%, mientras el ICO avalaría hasta el 20% del préstamo.

Además, Botín también ha hablado sobre el programa de avales públicos puesto en marcha por el Gobierno. En este sentido, la presidenta ha subrayado que es un modelo t2estado” y que está “funcionando bien en general, aunque ha reconocido “algún problema puntual”.

La primera espada del Banco Santander también ha querido valorar el impacto del coronavirus en el tejido empresarial europeo. Botín ha afirmado que, aunque la Unión Europea tienen que entender que “solidaridad no es caridad”, los países miembros también tienen que entender que es necesario “ser responsables y hacer todo lo que haya que hacer para que las empresas sobrevivan”.

Fuente: Idealistanews Inmocin Fund

Sareb alerta de un posible deterioro de sus activos inmobiliarios por el Covid

Los directivos del banco malo advierten de una interrupción temporal de las ventas y de una brusca caída de los precios. Sareb acumula todavía en balance 132.000 pisos, locales y suelos.

Sareb, el contenedor en el que las cajas de ahorros aparcaron su herencia inmobiliaria, puede sufrir un duro golpe como consecuencia del Covid. Por el parón de ventas que ya se observa en el mercado inmobiliario y por la caída de precios.

Sus directivos advierten en el informe de gestión 2019, recientemente publicado, de un impacto negativo en el valor contable de sus activos inmobiliarios, que ahora asciende a 13.256 millones de euros. Sareb sigue teniendo en balance pendiente de dar salida 132.343 activos, entre viviendas, suelo, garajes, locales y naves.

«Tan pronto como se disponga de información suficiente y fiable se realizarán los análisis y cálculos adecuados que permitan, en su caso, la reevaluación del valor de activos y pasivos», explica.

Sareb está obligada por una circular del Banco de España a tasar a finales de año toda su cartera a precios de mercado.

El banco malo alerta explícitamente de un «riesgo de interrupción temporal de las ventas» y de un «fuerte impacto en el negocio de Sareb en 2020». Advierte que este golpe puede extenderse a años posteriores.

«Las perspectivas del mercado inmobiliario apuntan a caídas hasta mínimos históricos en el volumen de transacciones, con su consiguiente impacto en los precios», advierte. El informe hace referencia expresamente a los fondos de capital riesgo, uno de los grandes compradores de ladrillo en España, y señala que es posible que busquen «una salida ágil a sus inversiones» bajando todavía más los precios de derribo a los que cierran las transacciones.

Sareb apunta que la crisis inmobiliaria golpeará especialmente a las segundas residencias situadas en zonas de costa y/o cercanas a campos de golf y a aquellos activos que requieren una inversión a varios años vista, como el suelo.

Sareb tiene una pata de promoción inmobiliaria residencial que desarrolla a través de la sociedad Árqura Homes, que a cierre de 2019 tenía 3.938 viviendas en curso y 338 pisos terminados. El fondo Värde Partners es socio minoritario con el 10% del capital. De aquí a 2027, Sareb tiene previsto invertir 2.480 millones en la promoción de 17.369 viviendas repartidas por la geografía española.

Números rojos

Sareb perdió el año pasado 947 millones y estuvo a punto de entrar en causa de disolución porque su patrimonio neto era negativo. Ya es seguro que ningún accionista recuperará su inversión inicial, que en total ascendió a 4.800 millones de euros entre capital y deuda subordinada. El mayor inversor es el Estado (45,9%). El resto son bancos y aseguradoras.

Fuente Expansion Inmocin Fund

Renfe lanza una nueva web con noticias y comentarios positivos.

La plataforma da un mensaje de esperanza y comentarios positivos.

Renfe pone en marcha este mismo martes una nueva web con noticias positivas de actualidad y secciones de entretenimiento relacionadas con la crisis derivada del coronavirus.

El confinamiento y las medidas preventivas para evitar el contagio del coronavirus han hecho que aumente el consumo de medios digitales. Por ello, Renfe ha decidido lanzar esta iniciativa para ofrecer entretenimiento y contenidos positivos a todas las personas que, de manera responsable, permanecen en sus casas durante la cuarentena.

La web contiene una sección de “Buenas noticias” que servirán para informar a los usuarios con noticias únicamente positivas que incrementen su esperanza y su optimismo. Asimismo, el apartado de “Buena gente” dará visibilidad, de forma periódica, a las mejores iniciativas solidarias que vayan surgiendo, animando a la gente a que desarrolle las suyas.

La sección “Buen humor” se alimentará de imágenes de contenidos humorísticos realizados por los usuarios de redes sociales, especialmente memes y vídeos, procurando no herir sensibilidades y sacar una sonrisa a los lectores.

Fuente : Inmocin Fund

La banca española tendría que reducir gastos en 3.000 millones para sortear la crisis

Los bancos españoles tendrían que reducir costes entre 2.000 y 3.000 millones de euros para paliar los efectos de la crisis del coronavirus y mantener sus niveles de eficiencia, una cantidad que podría alcanzar los 45.000 millones para el conjunto del sector financiero europeo.

La pandemia del COVID-19 y la recesión económica que se deriva de la misma están poniendo de relieve la necesidad de «repensar las estrategias de la banca en Europa y de reducir sus costes», según el Radar de la Banca Europea, el informe anual que elabora la consultora de estrategia y operaciones Kearney.

Aunque el impacto económico total derivado de la pandemia del COVID-19 todavía no se puede cuantificar, el sector financiero reconoce que ya está notando sus efectos que, además, podrían prolongarse más y ser más intensos que los de la crisis financiera de 2008.

Para salir fortalecidos de la actual situación, Kearney destaca la necesidad de impulsar nuevos modelos operativos e implantar nuevas medidas rigurosas para mejorar la eficiencia.

Según el análisis de la consultora, si durante la crisis financiera de 2008 los bancos redujeron su coste por cliente en una media de 20 euros, en la actual situación tendrían que elevar esa cantidad hasta los 80 euros si quieren mantener el ratio de eficiencia en el 62 % registrado en 2019.

Pero la reducción de costes no será suficiente por sí sola para superar la crisis, sino que será necesario profundizar en la digitalización de las entidades, tanto en lo relativo a la experiencia del cliente como a nivel operativo, dice el informe.

El presidente de Kearney España, Pedro Mateache, señala que en las últimas semanas se ha demostrado que hay «muy pocas necesidades financieras que no se puedan resolver en remoto, si la banca y los reguladores se coordinan para hacerlo posible».

Por ello, en esta ocasión, los bancos que cuenten con una mayor diversificación de servicios digitales y que tengan un modelo operativo viable serán los que saldrán más fortalecidos, al tiempo que tendrán una oportunidad para recuperar la reputación perdida entonces si saben posicionarse como «actores imprescindibles para facilitar la recuperación económica».

Por su parte, el responsable global de Servicios Financieros de Kearney, Simon Kent, tiene claro que se trata de una crisis «sin precedentes para el sector financiero», que tendrá que tirar de «resiliencia y flexibilidad» para superar los retos que conlleva la pandemia del COVID-19.

En su undécima edición, el informe de Kearney ha analizado el impacto del COVID-19 sobre el sector financiero en Europa basándose en el estudio de 92 bancos minoristas en 22 países europeos, de los cuales 50 entidades son originarias de Europa Occidental y 42, de Europa Oriental.

Fuente: Expansion Inmocin Fund

La inversión regresará con fuerza tras la crisis con, la logística y el residencial como punta de lanza

El sector inmobiliario continuará siendo un foco de interés para los inversores tras la pandemia

Fuente: Unsplash

El sector inmobiliario continuará siendo un foco de interés para los inversores tras la pandemia. Según Savills Aguirre Newman, los sectores de logística y residencial saldrán reforzados de una crisis que se espera que remita gradualmente a partir del tercer/cuarto trimestre de 2020. Estas son las principales conclusiones extraídas un encuentro organizado por la consultora, en la que expertos del sector han debatido sobre el impacto de la crisis en la economía en general y su impacto en el sector inmobiliario en particular.

Todos los ponentes que han participado en la sesión han coincidido en que el covid-19 va a generar un importante cambio en determinados segmentos inmobiliarios y en concreto, el logístico y el residencial se verán reforzados, mientras que si bien en el corto plazo hoteles y retail se verán más afectados, una vez la actividad vuelva a remontar, se estabilizarán.

Con respecto al segmento de oficinas, los expertos han apuntado que la vuelta al lugar de trabajo estará marcada por una relación mucho más reforzada con la tecnología, en la que el teletrabajo será el principal factor determinante de los cambios a futuro. En este sentido, prevén un nuevo planteamiento conceptual de las oficinas, con más tecnología en los edificios y mayor flexibilidad en espacio y tiempo de trabajo.

Por otro lado, los altos directivos han señalado que, tras la crisis, habrá una redefinición del contrato y la conciencia social con la empresa y el medio ambiente y prevén que las grandes compañías centren muchos de sus esfuerzos en proteger a los empleados. Además, se potenciará la integración vertical de la economía en el inmobiliario a fin de poder ofrecer los productos de manera más ágil.

En cuanto a focos de atracción de inversión de cara al próximo ciclo, la industria tecnológica, el sector de la salud y el farmacéutico, algunas grandes marcas de consumo, junto a los ya mencionados segmentos de logística y residencial, serán los sectores más beneficiados de la crisis, aunque todos ellos tendrán que adaptarse y reinventarse de cara al nuevo ciclo.

Los expertos también han apuntado que las consecuencias del virus en Europa se han producido de manera asimétrica entre el norte y el sur en función de la magnitud con la que ha impactado, la gestión de la pandemia y las características demográficas, por lo que la recuperación del tejido empresarial e industrial de cada país será igualmente asimétrico.

Funte Idealista new Inmocin Fund

El sector del ‘ladrillo’ generará dos millones de empleos tras la crisis

La crisis sanitaria global que estamos viviendo provocada por el coronavirus ha puesto nuestros cimientos patas arriba y la sociedad se pregunta cuáles son los sectores que más van a sufrir esta crisis y los que menos. Según los expertos, el sector inmobiliario, salvo excepciones como en retail y hotelero que lo van a notar más, el resto de segmentos podrían afrontar bien esta crisis y salir, incluso, reforzados como es el caso del sector residencial.

¿Podrá ser el sector residencial y de la construcción ser la locomotora de la actividad económica en España tras el Covid-19?. Juan Antonio Gómez-Pintado, presidente de Asprima, APCE y Vía Ágora lo tiene claro. «Por supuesto que sí. El sector inmobiliario residencial tiene hoy en día la capacidad de generar puestos de trabajo y actividad de la forma más rápida que ningún otro sector. Durante el boom inmobiliario este sector llegó a generar 2,5 millones de puestos de trabajo y ahora da empleo a 1,3 millones», explica el directivo.

«Esos trabajadores que hemos perdido tras la crisis financiera del 2008 y que se fueron al sector servicios y de turismo, volverán, porque el turismo será uno de los sectores que más tardará en reactivarse. Toda esa mano de obra volverá al sector inmobiliario y también nuevos empleos que se van a crear por el compromiso de descarbonización de la UE para 2050, que hará que rehabilitemos el parque de viviendas para conseguir cero emisiones de gases. Todo este empleo podría hacer que tengamos entre 1,5 y 2 millones de trabajadores en el sector», apunta Gómez-Pintado.

Ignacio de la Torre, economista jefe de Arcano Partners, también apoya esta idea y piensa que puede ser la locomotora porque el sector residencial está operando a una velocidad que no es ni la mitad de lo que sería una velocidad normal porque no ha llegado a los niveles de actividad que tuvo en 2004, 2005 y 2006. «Creo que normalizar la actividad residencial y volver a construir 200.000 viviendas al año generará trabajo de forma rápida y es lo mejor que se podría hacer para reactivar la economía, sin embargo, para llegar a ese nivel hace falta que haya una colaboración público-privada».

Los bancos son parte de la solución a esta crisis y Daniel Caballero, director de negocio inmobiliario de CaixaBank, nos explica la situación financiera que nos vamos a encontrar tras la crisis. «El inmobiliario será el sector que más rápido se recupere, si lo comparamos con otros como el turismo, porque tiene la fortaleza de tirar de la economía de España. Es un sector con unos fundamentales muy sólidos».

«Tenemos margen para construir más viviendas y esto generará empleo. Y en cuanto a la demanda, es solvente y los hogares están poco endeudados, por lo que vemos un sector con fortaleza».

Colaboración público privada

¿Qué propuestas se deberían poner en marcha desde la Administración Pública y el sector privado para que el sector inmobiliario sea la locomotora de la actividad económica en España?. Ignacio de la Torre propone implantar en España un programa de apoyo a la demanda parecido al que aprobó el Gobierno Británico que se llama «Ayuda a la Compra» (Help to Buy).

«A través de este programa se evita el primer freno que tiene una pareja joven al comprar una vivienda y es que no puede pagar el 20% de la compra de la vivienda que no le da el banco. Por eso el Gobierno Británico lo que ha hecho es que el banco le da el 100% y el banco público avala ese 20%, porque al final son parejas que no tienen esos ahorros pero sí pueden pagar una hipoteca». Según el directivo, con esta medida se ha logrado aumentar la compra de nuevas viviendas y facilitar el acceso de los jóvenes a su primera vivienda, a través de avales del Estado. «Además, esta medida no conlleva coste al Estado, al no computar como deuda y en España podría dinamizar este mercado y que los jóvenes puedan acceder a una vivienda», concreta.

El sector demanda avales y líneas de crédito para estimar la compra de primera vivienda

Para mejorar el acceso a la vivienda y, por tanto, incrementar la compraventa, es muy importante la aprobación de avales y líneas de crédito en los préstamos de primera vivienda que estimulen la compra. En materia fiscal, la Asociación de Promotores y Constructores de España (APCE) también solicita la reducción al 4% del IVA para la compra de primera vivienda, tanto libre como de cualquier tipo de protección, y modificar el IVA de las cesiones de suelo con derecho de superficie, permitiendo que sea el súper reducido (4%), o por lo menos el reducido (10%). Asimismo, recuperar deducciones en el IRPF, como la deducción por inversión en vivienda habitual, y también deducciones fiscales para los arrendatarios, eliminadas en 2012 y 2013.

Gómez-Pintado piensa que no tenemos que inventar nada nuevo solo tenemos que mirar a otros países que ya han puesto medidas para reactivar la demanda.

Fuente: Eleconomista.es Inmocin Fund

BlackRock consigue 1.500 millones para su fondo Europe Property Fund V

Europe Property Fund V invertirá 1.487 millones de euros de 39 inversores institucionales, tras lograr al cierre 1.287 millones.

El gestor de inversiones BlackRock Real Assets ha levantado 1.287 millones de euros en el cierre final de su fondo Europe Property Fund V (EFV), con un compromiso adicional de 200 millones para coinversiones, es decir, la cifra asciende a un total de 1.487 millones de euros para su estrategia inversora.

Europe Property Fund V, que consiguió un cierre inicial de 780 millones de dólares en julio del año pasado, recaudó el capital de 39 inversores institucionales diversificados, incluidos planes públicos y fondos de pensiones privados, fondos soberanos, family offices, compañías de seguros y organizaciones sin ánimo de lucro.

Alrededor del 67% del capital en Europe Property Fund IV, el fondo predecesor, también se invirtió en EFV, según informó BlackRock en un comunicado. El volumen recaudado por el nuevo EFV es casi el doble de los 700 millones de euros logrados por el predecesor del fondo EFIV en abril de 2017.

«Estamos al comienzo de lo que creemos que será una de las mayores dislocaciones del mercado en nuestra vida», ha explicado Thomas Mueller, gerente de cartera de EFV y EFIV en Blackrock Real Assets. «Mientras que luchábamos por encontrar retornos suficientemente atractivos para el EFV durante los últimos 12 meses, nos hemos dado cuenta de que las oportunidades de compra esperan a aquellos que siguen siendo pacientes en el corto plazo«.

Fuente: brainsre.news Inmocin Fund